✦

(资料图)

《创新不必颠覆》

在过去的20年里，“颠覆”一直是商业领域的一个主要战斗口号：颠覆这个，颠覆那个。不颠覆则亡。企业领导者一直被告知，创新和增长的唯一途径是颠覆所处行业，甚至颠覆自己的公司。难怪许多人已开始把“颠覆”看作是“创新”的近义词。可是，对颠覆的痴迷掩盖了一个重要的事实：开辟市场的创新并不总是具有颠覆性。

✦

《生成式AI的应用之道》

生成式AI (generative AI)给了公众很大的想象空间，它可以草拟稿件，也能即时回答用户提问，但我们也知道，生成式AI在准确性和伦理方面仍有问题尚待解决。尽管这项新技术还存在一些问题，但各大企业都已开始探索该技术的应用之道。那么有没有办法突破当前这种针尖对麦芒的争论、炒作和夸大，并且找到该技术的第一批应用场景呢?我们认为答案是肯定的。

✦

《社会企业家创业指南》

曾经，“初创企业”是指为销售产品、寻找投资者、追求利润而创办的新企业。“非营利机构”则是完全不同的企业——它通过捐赠者的慷慨解囊获得资金，免费提供产品服务，与传 统企业甚少相似之处。然而，近几十年，二者之间的界限日渐模糊。但所有使命驱动的初创企业最终都会面临一个棘手选择：到底该采用哪种法律架构。而这个关键抉择点通常在创始人做好准备之前就已到来。

✦

《宁高宁谈新技术、逆全球化、商学院》

宁高宁的职业生涯创造了十分耀眼的成绩。在30余年里作为外部人/空降兵，他先后掌管华润、中粮、中国中化与中国化工4家中国央企(后两者已在宁的主导下合并为中化控股)，带领它们完成了大象转身并跳舞般的战略升级或转型，获得了卓越的业绩增长和领先的市场地位。这让中国商业管理界多年来一直在追问：他是怎么做到的?

✦

《品牌建设和绩效营销可以愉快共赢》

营销人员通常担心，绩效营销及其对短期销售的重视正在排挤旨在提高客户对其品牌认知的品牌建设活动――有时还与品牌战略背道而驰。 为了实现对绩效负责的品牌建设以及对品牌负责的绩效营销，企业需要以让两者合作共赢的方式升级他们的品牌指标。

✦

《外太空蓝海》

在《太空经济:利用我们一生中最大的商机》一书中，风险投资人查德·安德森(Chad Anderson)为投资者、企业家和其他幻想在宇宙中有所作为的专业人士提供了一份实用指南。他引用了 700家公司的30000个职位空缺，敦促人们“抬起头”找到自己的职业，宣称“太空经济来了”。 太空在全球商业中所起的作用比许多人可能意识到的大得多：这是一个价值4240亿美元，且在不断增长的市场。

内容来源：《哈佛商业评论》中文版2023年5月刊

马天舒｜公众号文章编辑

本文版权归属《哈佛商业评论》中文版

未经允许不得转载

投稿、商务合作、转载请发邮件至

yibingwang@caijing.com.cn

哈佛商业评论案例研究